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       團(tuán)隊(duì)是由具有共同信念的人為實(shí)現(xiàn)共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標(biāo)的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運(yùn)用集體智慧將整個團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務(wù)的一種組織形式。

       由此可見，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)對安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成任務(wù)以及團(tuán)隊(duì)之間的發(fā)展都具有積極的促進(jìn)作用。

       作為企業(yè)而言，員工除具有一定的文化素質(zhì)外，還應(yīng)具有一定的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、環(huán)境保護(hù)和廉政勤政等多項(xiàng)綜合素質(zhì)，而實(shí)踐證明員工綜合素質(zhì)的提高是一個漸進(jìn)的過程，它離不開一個良好企業(yè)文化氛圍，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只有員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平提高了，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能事半功倍。現(xiàn)就如何搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作淺析如下：

一、選好項(xiàng)目帶頭人，科學(xué)合理組建領(lǐng)導(dǎo)班子

       這是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件。作為項(xiàng)目經(jīng)營管理的“掌舵”人，項(xiàng)目經(jīng)理不但要具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，不但要掌握崗位要求的專業(yè)技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術(shù)水平（業(yè)務(wù)能力），還要擁有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和職業(yè)道德操守。項(xiàng)目副職作為項(xiàng)目經(jīng)理的助手，不但履行著參謀、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理職能，多數(shù)情況下還直接履行著決策和執(zhí)行的管理職能，其言行舉止和工作作風(fēng)對項(xiàng)目員工具有強(qiáng)烈的示范作用，對項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作具有決定性作用。

公司在組建項(xiàng)目班子時，除考察班子成員工作業(yè)績和入職條件的同時，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、性格取向、大局觀念、家庭成長歷程和掌握的社會知識一并納入考評要素，同時要兼顧年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、把好部門負(fù)責(zé)人入職關(guān)

       這是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件。自項(xiàng)目管理層與操作層分離管理以來，項(xiàng)目部主要履行著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督等管理職能，而部門負(fù)責(zé)人則是上述各項(xiàng)管理職能的直接執(zhí)行者和實(shí)施者，其一言一行不但代表著企業(yè)的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著先鋒隊(duì)的重要作用。

當(dāng)聘用項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人時，應(yīng)本著滿足公司對口管理和業(yè)主崗位要求的前提下，重點(diǎn)考核其職業(yè)道德、崗位工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、責(zé)任心強(qiáng)弱和大局觀念，在此基礎(chǔ)上打破學(xué)歷、資歷，一切唯工作能力出發(fā)。

三、積極關(guān)注員工成長

       隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學(xué)技術(shù)日新月異，員工所掌握的專業(yè)知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進(jìn)行充實(shí)、拓展專業(yè)知識。

為此，企業(yè)在抓好工作效率的同時，應(yīng)努力為員工創(chuàng)造一個廣闊的職業(yè)生涯空間，采取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機(jī)會。在條件允許的情況下，可在近距離項(xiàng)目間或項(xiàng)目內(nèi)部推行崗位交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實(shí)員工的業(yè)務(wù)知識，加速員工的快速成長。

四、營造一個優(yōu)秀的人文環(huán)境

       企業(yè)應(yīng)在為員工提供一個舒適硬環(huán)境的前提下，應(yīng)大力培育企業(yè)文化，努力構(gòu)建一個尊重員工、關(guān)愛員工的和諧團(tuán)隊(duì)，給予員工一個“家”的生活氛圍。擁有一個優(yōu)秀的人文環(huán)境，不但能夠提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，而且還是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的原動力，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。